水电九局：筑牢高水平发展安全生产屏障

　　2024年是水电九局建局66周年和高水平质量的发展提升年，做好安全生产工作至关重要。2024年安全生产月活动前后，水电九局牢固树立安全发展理念，注重安全治理体系建设，认真部署开展安全生产治本攻坚三年行动，持续推动安全治理能力提升，为高水平发展筑牢安全屏障。

　　系统部署、提前谋划，是做好安全工作的重要前提。5月30日，水电九局召开2024年“安全生产月”活动启动会，要求公司各级组织提升统筹发展和安全的能力，以“安全生产月”活动为契机，加强组织领导，持续压实责任，广泛开展各项安全活动，扎扎实实把安全生产和环境保护管理各项工作做到位，推动防范化解重大安全风险，着力解决当前安全发展中的难点、痛点问题，提升本质安全水平。

　　在启动会上，公司党委书记、董事长周正荣作安全公开课，要求广大干部职员按公司的统一部署，深入开展“安全生产月”活动、安全生产治本攻坚三年行动和重大隐患排查治理专项行动，聚焦主责主业，坚持安全生产“从零开始、向零奋斗”，做到“零容忍”，以时时放心不下的紧迫感做好安全生产工作，为公司高水平质量的发展提供安全支撑保障。

　　在实施过程中，公司各层级聚焦重点环节，开展应急培训、应急演练、安全宣传咨询日、“安康杯”竞赛、网络知识答题和“青年安全生产示范岗”创建等安全活动，营造了“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。

　　示范引导、上下联动，是做好安全工作的重要方法。公司格外的重视安全生产工作，各级单位主要负责人亲临现场、亲自指导、亲自部署，全面筑牢安全生产防线。

　　公司党委书记、董事长周正荣带队到贵州瓮福磷矿项目督导安全生产等工作，对项目安全生产、防洪度汛等工作开展督导和调研，对强化责任落实、做实风险管控和隐患排查、加强合规管理等工作进行专项部署。

　　安全是可持续发展的重要保障，安全管理上的水准的提升是企业现代化治理水平的重要体现，这给安全管理人员提出了更加高的要求。安全总监是安全的“监督员”“联络员”和“宣传员”，安全总监团队能力的提升对提升公司安全管理上的水准至关重要。

　　公司2024年安全总监培训班聚焦提升安全总监履责意识和履职本领，旨在牢固树立安全绿色发展的理念，结合当前安全生产工作实际进行了专题授课、问题探讨和课堂交流，帮助项目安全总监深刻领悟最新安全生产法律和法规、系统梳理安全生产管理的痛点难点、理清安全生产管理思路、牢牢掌握风险防范要点，从而提升个人安全生产管理综合素养，以促进公司安全生产管理上的水准的整体提高。

　　安全生产的关键在基层一线，要把全员安全生产责任落到实处。公司各单位、各项目部强化风险意识，切实保障项目安全平稳运行，不断筑牢项目高质量履约的安全基石。

　　云南西双版纳片区光伏发电项目部开展“党员安全责任区”“青年安全生产示范岗”创建活动，因地制宜打造安全教育体验馆，利用无人机对施工区域进行全方位的安全风险隐患排查。国家重大水利工程毕节夹岩水利枢纽毕大1标项目部实施24小时轮流值班制度、开展瓦斯突出应急演练、安装瓦斯隧洞施工安全监测系统等措施，成功克服了隧洞高地应力、围岩软弱破碎、煤与瓦斯突出洞段瓦斯压力大等难题。湖北大悟抽水蓄能电站项目部制定安全生产标准化实施方案，组织员工签订安全责任书，强化危险和特殊工种作业人员的岗位安全技能培训，确保“人岗证”三合一、安全技术交底到位。贵阳云岩赋项目部在现场实地调查论证的基础上，邀请技术专家作现场安全技术指导，助推项目荣获“贵州省建筑工程绿色施工示范工程”荣誉。

　　贵阳民生路老旧小区改造项目部开展安全教育活动30余次，培训人员达783人次，三级安全教育及安全技术交底覆盖率达到100%，为项目安全生产提供了有利条件。西藏尼木光伏发电项目部通过建立健康小屋、农民工驿站，开展普法宣讲、安全生产例会等形式，慢慢地增加现场人员安全培训、现场料具清整及内业管理工作，消除各种安全事故隐患。重庆轨道项目部利用“沉浸式”VR安全体验馆、“重庆市建筑施工安全教育”小程序进行“线下+线上”的安全教育，按期召开安全周例会、月例会和安委会等，确保“班前会”升级为班前“会”。马拉维希雷河谷改造项目部定期对工程进行全方位检查和整改“回头看”，补充属地化安全生产管理人员，聘请项目长驻医生，与当地警察建立联动，进一步筑牢安全防线。（文/张志远、郑鸿超 图/郑鸿超、苏美玲、李仕飞）

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