EPC工程总承揽项目出资操控准则及合同价格方式

　　，承揽人应按照招标文件中发包人技能方面的要求，完结合同规模的悉数作业内容，除合同有清晰约好外，该部分价款不得改变。包含但不限各阶段规划、专项规划、各类规划接口和谐、规划调研、编制相关规划客户的实在需求书、资料费、赶工费、规划文件检查会、专家论证会（幕墙等专项规划）、绿建评定费的相关联的费用(会务费、专家咨询费、差旅费等)、施工图检查费、预算编制费、规划文件检查后的修改作业、效果检验、报批、施工全套工艺流程中及竣工检验的相关咨询服务，并考虑了本钱、费用、税金、赢利、稳妥、专利、危险等一切要素。

　　（3）签约合同价中的工程费为限制总价。承揽人应当以签约合同价中的工程费（不含规划费及暂列金额）为上限对图纸做限额规划，出具工程量清单和计价文件，预算中的暂评价（如有）按最高招标限价中的金额计列，清单和计价文件经造价单位审阅报发包人承认后，预算总额不允许超出签约合同价中扣除暂列金额和规划费的工程部分价款。

　　（4）当产生合同约好的工程改变及调整事项时，经各方签认后据实核算，可按合同专用条款约好运用暂列金额。回来搜狐，检查更加多