时间: 2025-03-01 06:58:55 | 作者: 工地临时配电
隆冬时节，黄金峡水库烟波浩渺，水鸟翻飞。大坝枢纽内，灯火通明，电站机组高效运行，七台泵站整装待发。
2024年，黄金峡水利枢纽并网发电和泵站安装同步进行，机电安装高峰期遇到运行管理新手期，急、难、险、重接踵而来。
“人员减少、运管专业人才缺乏、机电安装难题不断，面对困局，黄金峡分公司切实发挥党建引领作用，全体干部员工不等不靠，迎难而上，聚焦重点工作，机电安装和运行管理两轮驱动、两线作战，接连实现并网发电、泵站安装、运行管理三大目标，高效率、高标准、高质量完成了公司下达的全年目标任务。”回想起2024年的工作，黄金峡分公司经理张鹏利有喜悦，但更多的是思考。
2024年是黄金峡水利枢纽电站泵站机电设施安装难度最大、各系统调试最复杂的一年，也是机电设施安装调试工作的高峰期。在机组安装调试期间，黄金峡分公司扎实开展“两抢一抓铆劲干、全力以赴保发电”主题劳动竞赛活动，充分发挥黄金峡党员突击队的战斗堡垒作用，设立调速器、主辅机、电气、控制四个现场组，采取人盯人的方式抓进度，放弃节假日，昼夜奋战，战严寒酷暑，全力赶抢上网发电进度。引汉济渭公司成立发电工作专班统筹推进、靠前指挥，挂图作战，逐个销号办理。公司领导多次现场督战，逐个解决制约并网发电的设备安装调试、并网手续办理等难题。
并网发电并非一蹴而就，过程中经常充满了各种挑战和艰辛。2024年4月21日首台水轮发电机组顺利通过72小时试运行正式并网发电；6月17日20时16分，3号机组完成全部涉网试验，顺利进入72小时试运行阶段; 7月7日16时12分，黄金峡最后一台水轮发电机组实现并网发电，为实现公司“早发电，早受益”的目标任务贡献了黄金峡力量。
“三台主变一起导送电，我们从3月 30号的早上8点开始，一直持续到31号15点，”黄金峡分公司副经理郑红玺说，30多个小时的连续调试作业，大家没人叫苦喊累，感觉更多的是激动和责任。
机电安装高峰期，电站安装调试和泵站的安装是同时进行的。黄金峡分公司在人员有限的情况下紧盯每一环节每一步骤，确保机电安装进度稳步进行。大家相互之间补位，加班加点，成功完成了电站投产发电及泵站安装工作，确保了整个年度目标的顺利完成。
“我们的门机在做行驶实验的时候，准备了一整天，干到晚上12点，我记得大坝上全是漆黑一片了，只有我们门机那块是亮着的。”黄金峡分公司员工李青松记忆犹新。
2023 年 10 月，峡泵站机组正式启动安装，从设备到货验收到安装过程中的精准定位、中心调整、轴承安装，每一个步骤都有专人负责，严格遵循最高标准，严把质量关口。面对设备到货延迟和缺陷导致的返厂处理等诸多难题，黄金峡分公司多次组织参建各方召开专项会议，落实责任到人，明确分工处理问题，凭借精心策划与高效协作，最终高质量完成了泵站机组的全部安装任务，各系统技术指标均达到设计要求。
12 月 22 日，随着黄金峡泵站最后一台水泵机组自动化元件安装并调试完成，黄金峡泵站7台水泵机组安装工作圆满完成，为后续有水调试及商业运行筑牢了坚实根基。
从工程建设到运行维护，这是一个既陌生而又复杂的新战场。黄金峡分公司全体干部职工积极转变甲方管理者身份，躬身动手，边学边干，全力确保了为大坝安全蓄水和发电工作。
如何做好水库安全运行管理，发挥水库效益最大化，特别是汛期保证防汛工作的同时确保发电效益，是工作的重中之重。黄金峡分公司在管理现场尾留工程的同时，及时将重点转移到运行管理上。
防汛、巡库、清漂、安全监测、机电设施维护保养，黄金峡运维管理工作内容千头万绪，纷繁复杂，也十分艰辛。
“咱们很多的位移监测点在两岸的坝间顶上，必须要爬到顶上去，咱们的仪器要往上山上背，一二十斤重，单趟就要40分钟，好多时候中午是不回去的，带着馒头、带点咸菜啥的，中午就不回来了”黄金峡分公司副总经理郑红玺说。
面对人员不足、经验缺乏的情况，黄金峡分公司不等不靠，充分整合现有资源，挖掘内部潜力，在短时间内迅速调整了部门内部分工，制定了部门职责和每个人负责的工作内容，给每个人压担子。分公司各部门及时制定完善了相应的管理制度，列出管理制度清单，高效完成了黄金峡水库防汛工作管理、防汛值班、水雨情会商、安全监测、清漂管理、巡查巡视、船舶管理、设备维保等运管基本制度。在干中学，在学中干，在摸索中前进。建好了内部调度运行管理框架，定好责任人，所有的调度运行工作都正常运转起来。
2024年，在集团及公司党委的坚强领导下，黄金峡分公司面对已知的压力、未知的挑战，以高质量党建引领高质量发展，全体党员干部职员勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，锚定年度目标全力冲锋，圆满完成了并网发电、泵站安装、运行管理三大节点目标任务，交上了一份满意的答卷。
